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《人力资源咨询产品手册》

Ü 服务介绍

人是企业内最具开发潜力的资源,也是灵活性最强的资源,做好招人、育人、用人、留人工作是组织生存和发展的基础前提。人力资源咨询主要专注于六大模块:人力资源战略规划、组织结构优化、绩效提升管理、薪酬激励管理、招聘配置管理及培训成长管理,通过六大模块的思路和方法帮助企业把合适的人放在合适的位置上,并建立培训机制、约束机制、激励机制提高员工工作能力,提升工作效率以及工作积极性,实现企业、员工共同成长。

人力资源管理咨询六大模块:

Ü 主要咨询模块介绍

模块一:人力资源规划

关键问题:

¨人力资源管理目前存在哪些问题?员工流动率?员工凝聚力?工作积极性?

¨如何满足企业发展的人力资源现实需求和未来需求,确保企业“基业长青?

¨人力资源管理费用浪费严重,如何控制人力资源管理费用?

解决方向:

¨企业战略界定:通过公司层战略、事业层战略和职能层战略地逐一分解,界定企业战略,明晰人力资源如何更好地推进企业战略目标的实现。

¨人力资源现状诊断:从人力资源与企业发展的契合度(如员工思想动态、员工流动情况、员工技能情况、培训现状等)出发,对企业人力资源现状进行全面诊断。

¨人力资源制度规划:对人力资源制度、人员需求、费用等进行规划。

模块二:组织结构优化

关键问题

¨什么样的组织结构类型适合企业发展?

¨企业部门间如何分工、协作,如何厘清权限及部门间工作关系?

¨各部门岗位如何科学设置,各岗位的工作人员如何配置?

¨企业各岗位对企业的相对价值或贡献如何界定?

解决方向

¨组织结构优化:通过部门划分、部门职责梳理、部门间权责、工作关系的界定等,优化组织结构,提高工作效率。

¨岗位管理:根据企业业务需求科学设置岗位并编制相应员工数;对岗位职责、任职要求、岗位相关注意事项进行分析,并形成岗位说明书;在此基础上,对岗位在企业的相对价值进行评估。

模块三:绩效提升管理

关键问题

¨员工缺乏明确的工作目标,缺乏检验员工工作质量的标准;

¨企业绩效、部门绩效及员工绩效间没有统一,员工和企业存在隔阂;

¨员工缺乏工作积极性,干多干少一个样,干好干坏一个样;

¨绩效考核过程中管理者和员工沟通不畅,考核结果与实际情况差距较大;

¨绩效考核结果用途单一,或者基本没有应用。

解决方向

¨健全绩效目标体系,促进企业、部门、员工绩效高度统一;

¨完善绩效考核指标体系,科学合理的反馈员工工作质量;

¨建立绩效管理沟通体系,提高考核结果与实际情况的相关度;

¨完善结果应用体系,考核结果与奖金、晋升、培训等总体挂钩,提高工作积极性。

模块四:薪酬激励管理

关键问题

¨薪酬发放随意性较强,没有薪酬发放的规则及制度,由老板或者主要管理者决定;

¨企业薪酬结构单一,激励性不强;

¨员工薪酬与员工在企业中的贡献不相符,员工普遍存在不公平感。

解决方向

¨分析内外部薪酬水平,确保薪酬发放三公平,即:外部公平、内部公平和自我公平;

¨建立薪酬管理体系,完善企业薪酬理念、薪酬发放原则、薪酬发放制度等;

¨完善薪酬结构,合理采用基本工资、绩效工资、奖金、股份激励计划等薪酬发放方式,优化薪酬结构;

¨设计科学合理的薪酬发放办法。

模块五:招聘配置管理

1.关键问题

¨新员工流失率高;

¨招聘费用过高;

¨招聘标准不明确、不统一,没有与企业实际需要相联系

¨招聘者能力素质不足,招聘渠道单一,招聘技术不高,招聘流程混乱。

2.解决方向

¨建立企业招聘体系,规范企业内外部招聘流程,降低招聘费用,拓宽招聘渠道。

¨引入先进的人才测评体系和方法,促进人才测评结果与实际需要相符。

3.咨询主要内容

模块六:培训成长管理

关键问题

¨员工成长与企业发展脱节,阻碍企业可持续发展;

¨员工培训花费巨大,却没有带来相应的效果;

¨员工培训与实际不符,缺乏针对性、长期性和系统性的培训规划

¨员工职业生涯管理缺失,员工成长未与培训、绩效管理等结合,职业生涯规划形同虚设;

员工职业发展通道单一,内部岗位流动性不强。


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